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方案指出，以珠江为主脉，打造西航道、前、后航道、黄埔航道、虎门水道生态脉络，构建广州碧道主廊道；以流溪河、增江两大支线，支撑广州生态格局；形成北部山水碧道区、现代都会碧道区、南部水乡碧道区三大片区的碧道建设。方案指出，碧道建设的主要任务为：第一、做好水污染防治工作。大力整治工业、农业、生活等污染源，加强广州市饮用水水源保护，把“洗河”等工作制度化；第二、统筹河湖堤岸达标、清淤、清障、拆违等工作，完善安全管护设施和城乡排水防涝设施，进一步完善涉水应急体系建设。第三、加强生态综合整治，加强本土生物物种保护等；第四、加大沿岸绿化美化力度，打造绿色休闲空间；第五、加强碧道沿线涉水人文历史和地方民俗的挖掘和建设。

总体而言，天士营销今年上半年实现营收65.20亿元，同比上升16.42%；实现净利2623.23万元，同比下滑6.64%，呈“增收不增利”态势。对此，天士营销解释道：“公司在辽宁省内新开药店的经营状况为达到理想状态，普遍盈利状况不佳。”此外，天士营销负债率以及应收帐款相对较高，截止今年6月30日，其负债总计83亿元，资产负债率高达85.77%，其中短期借款就多达23.37亿元；其应收帐款高达59.50亿元，占公司总资产的比例高达61.49%。

事实上，在交易所发布《回购细则》前，上市公司公布的回购方案花样百出，其中不乏一些预期不明，随意更改的情况，如轰动市场的平安集团千亿回购方案便是这样，其中诸多要素都十分模糊且缺乏约束。其中更是出现了上市公司层面一边在回购，其他控股股东一边在减持的情形。

乐视的烂摊子全都留给了孙宏斌。孙宏斌开始“去贾跃亭化”，并对乐视进行“大换血”。今年3月乐视网发出公告，孙宏斌因工作安排调整原因向公司申请辞去乐视网董事长职务。此时，距离2017年7月21日孙宏斌上任已过去236天，乐视的奇迹并没有出现。“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。”

贾跃亭究竟有什么魅力能让这些顶尖人才听之信之呢？如果细看，你会发现贾跃亭设计的股权激励策略相当“鸡贼”——不光让高管在自辖业务中有利益牵扯，同时也把高管编入整个乐视集团中，保证了单个项目高管和集团公司利益一致。而另一方面，新项目前期不融资的策略，保证有更多股权给团队。这种管理层双重持股的架构，让高管不仅持有自身业务板块股权，如果其他板块业务高速成长，他也可以从中分享到增长的红利。

责任编辑：白仲平欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji文/王舷歌来源：深响（deep-echo）贾跃亭有股神奇的魔力。这股魔力对于普通人或许无效，但对于成功企业家却总能切中要害，在相当一段时间里获其心智。在昨日恒大健康发布关于贾跃亭要与恒大结束合作的公告之后，一些媒体起了“先骗孙宏斌，后坑许家印”之类的标题，直指贾跃亭曾8次被列入失信被执行人，不可信任。